Та якщо немає таких базових навичок, як стійкість до турбулентності, змін й інших софт скілів — працювати в менеджменті буде складно. Завдяки згуртованій команді, яку вдалося побудувати, усі проблеми вирішувалися. В цей курси проджект менеджера проєкт треба було вкласти трохи більше часу й сил, постійно підбадьорювати колег, бо в такому режимі, коли йдуть постійні зміни, працювати складно. Пізніше у нас були й інші проєкти з цим клієнтом, та вони були простішими. Після завершення основної розробки йде етап фінального тестування (звісно, проміжне тестування є у кожному спринті).

Кар’єра Project Manager: Від Entry-level До Pmo Й Product Manager

• Звісно, в різних компаніях завдання, які виконує РМ, можуть суттєво відрізнятися.
• Для мене мораль цієї історії в тому, що проєктний менеджер — це людина, яка ухвалює рішення і несе за них відповідальність.
• Проджект залучений до процесу найму нового співробітника та відповідальний за його швидку адаптацію в колективі.
• Бувають короткі курси, вони дають інформацію дуже стисло.
• У експерта понад п’ять років досвіду в проєкт-менеджменті.

Це навіть не джуніор, не початковий рівень, а передпочатковий. Трейні проходять стажування в компанії — навчаються та отримують практичний досвід, після навчання є шанс бути працевлаштованим у тій самій компанії. Можливе зростання до Head of PMO (Project Management Officer) та COO (Chief Operating Officer). Head of PMO відповідальний за розробку та впровадження політик, процедур і стандартів управління проєктами в усій організації, щоб забезпечити однакову та ефективну доставку проєктів. А COO (операційний директор) займається питаннями контролю всіх процесів відповідно до бізнес-моделі організації. За моїм досвідом, мінімальний рівень володіння англійською для PM’а — Upper-Intermediate (B2).

Управление Проектами От Google На Coursera

Крім стандартних обов’язків менеджера проєкту, фахівець часто усуває розбіжності між думками членів команди, знає проблеми як співробітників, так і клієнтів. Чи задовольнить клієнта проєкт, багато в чому залежить саме від роботи проєкт-менеджера. Стейкхолдер (з англ. stakeholder — зацікавлена сторона) — це особа чи організація, яка може вплинути на роботу проєкту, серед них і замовник, і його команда, потенційні партнери чи інвестори. В цьому модулі ми проаналізуємо всіх можливих стейкхолдерів та створимо їх матрицю. Проєктний менеджер IT інфраструктури зазвичай має ступінь бакалавра у інженерії чи комп’ютерних науках, в той час як ступінь магістра у проєктному менеджменті зазвичай вимагається для посад вищого рівня.

📅 Робочий День Проєктного Менеджера

З кожним роком професія менеджера проекту стає все більш перспективною і затребуваною на ринку. Продовжуючи, ви приймаєте правила сайту та політику конфіденційності. Як людина з нетехнічним бекграундом, я могла тільки здогадуватися, як усе влаштовано в IT компаніях. Пройшовши курс Project Manager, можу сказати, що я дуже задоволена. Щоб стати Чиф-петті офіцером у Морських Бджолах, це те саме що й отримати бакалавра у будівельній інженерії з додатковим бонусом у вигляді кількох років досвіду. Обираючи професію PM, ви вже претендуєте на керівну посаду.

Керівник Проєкту З Енергоефективності

На курсі ви освоїте навички, які призводять до успіху проєкту, і навчитеся планувати, аналізувати та керувати проєктами. Ознайомитеся з найсучаснішими методологіями та розглянете проблеми різних типів проєктів. Медіана заробітної плати проєктного менеджера станом на 2024 рік, за даними рекрутингового сервісу Work.ua, становить 35–39 тис. Однак точні показники залежать від сфери та рівня навичок спеціаліста. Робота такого формату часто передбачає ненормований робочий графік, необхідність завжди бути на зв’язку, зустрічі з командою та замовниками поза офісом.

Окрім формальної освіти, більшість проєктних менеджерів вищого рівня є сертифіковані Інститутом Проєктного Менеджменту, як Спеціаліст Проєктного Менеджменту. ІПМ (PMI (англ.)) також має кілька додаткових варіантів сертифікації, але сертифікат Спеціаліста Проєктного Менеджменту на разі є найпопулярнішим. Проєктний менеджер не відразу бачить реальний результат своєї роботи, а людині це потрібно з погляду психології.

Люблю людей, які попри свій досвід та знання «не спіймали зірку». З якими можна домовитися про зустріч та поспілкуватися за кавою. А якщо казати про реальний приклад того, хто мене надихає, це, мабуть, Річард Бренсон.

Ти — відповідальна особа перед бізнесом, у тебе є команда, з якою ви маєте зробити проєкт вчасно, з певним бюджетом і на вказаний скоуп (тобто не змінюючи якість). Життєвий цикл «класичного» проєкту складається з етапу ініціації (initiation), планування (planning), виконання (execution), закриття і передачі його замовнику (closure). Іноді РМ залучений в роботу ще на етапі ініціації (до того, як компанія підпише контракт з клієнтом), в інших випадках починає працювати вже під час планування. Витримати непрості переговори з важким клієнтом, мабуть, не так складно, як відповідальність.

Здається, це під силу лише супергерою, проте всі ці навички можна набути – і ми готові провести тебе через цей повний викликів шлях. Створення просторів для роботи, сторінок з документацією, вивчення можливостей інструментів для автоматизації та оптимізації роботи команди. IT Проєктні менеджери зазвичай діляться на дві категорії, а саме Проєктний менеджер програмного забезпечення та Проєктний менеджер IT інфраструктури. Навчітеся на практиці вибудовувати процеси командної розробки та оволодієте Agile, Waterfall та Kanban. Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Ще одна важлива риса — стресостійкість, уміння залишатись спокійним навіть під час кризи та конфлікту.

Думаю, що їхня модель надто швидко вийшла на ринок і проводила занадто агресивну політику, в результаті вони не стали комерційно успішними. Ця платформа є на ринку, але не має того глобального масштабу, який міг би бути. Та все одно робота з цим продуктом була дуже цікавою, це був гарний досвід. «Для мене найскладніше в роботі менеджера проєктів  — робота з людьми. Це найцінніше, що є, і водночас найбільший ризик для проєкту. Усі люди різні, до кожного потрібно знайти свій підхід, вміти їх мотивувати, вирішувати конфлікти в команді, працювати з проблемними клієнтами.

Project Manager (PM) — це спеціаліст, що займається управлінням проєктами. Його завдання — побудувати ефективний процес роботи й дбати про те, щоб проєкт був успішним. Зазвичай проєктний менеджер відповідає за «трикутник проєкту» — час виконання, бюджет і скоуп (обсяг роботи). Та в різних компаніях і в різних проєктах обов’язки Project Manager можуть суттєво відрізнятися.

Недоліком — коли доводиться працювати із «складними» клієнтами чи співробітниками, таке теж часто буває. Іноді проєктний менеджер веде кілька проєктів, тоді кількість мітингів і документації збільшується. Звісно, в різних компаніях завдання, які виконує РМ, можуть суттєво відрізнятися. Далі йде детальний збір усіх вимог і планування проєкту. Та зазвичай неможливо зробити один план, який був би непорушним від початку до кінця. Навіть на етапі планування дизайну архітектури виникають зміни.

І якщо навчитися малювати roadmap чи ставити таски в Jira не вимагає особливого креативу, робота з людьми — це завжди про креатив, цьому не навчишся на жодних курсах. Лекторка Олена Морозова доступно пояснює та допомагає, якщо щось незрозуміло з практичною частиною. На курсі  було багато цікавої інфоривції, а також круті завдання, які допомагають глибше зануритися в професію.